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培養新人的兩種方式:圈養和放養

http://www.freeoye.com   來源:人人都是產品經理  日期:2019/03/15

春天到了,又到了交……不好意思,說錯了,又到了招聘的季節了。想必很多小伙伴已經跳槽,或者走在跳槽的路上。在工作上面,大家關心的是,怎么提升個人的能力水平,這個方法有很多,在網上學技能,在實踐中學經驗,在交流中學知識等等都可以。我們很關注自己能力的提升,但是有一塊內容,大家可能有所忽略,即對新人的培養。

凡是在職場工作了兩三年以上,都有可能被安排帶團隊或者帶新人,有些自己的工作都還沒做好就去帶新人,很有可能誤人子弟。不過不用擔心,我根據之前帶團隊的經驗,總結出了兩種培養新人的方式,大家可以學習了解,運用到工作中去,一準管用。

我們培養新人的目的,是為了提升員工的水平,進而提升團隊的產出,下面介紹的兩種培養新人的方式,都可以實現這個目標,不過也有區別,我把這兩種方式命名為:圈養和放養。

沒有貶義的含義,甚至還有點可愛,是不是呢?小豬仔們。

本文從以下3個方面來詳細說下,圈養和放養的優缺點,各位看官是可以對號入座的哦。

圈養和放養指的是什么?圈養方式的優點與缺點放養方式的優點與缺點

一、圈養和放養指的是什么?

圈養:顧名思義,圈起來培養,指的是事無巨細,事必躬親的培養方式。例如:在工作中,一個標題、一張素材、一篇軟文、一個方案等,大事小事,都必須讓主管親自過目后,才能對外。其特點是,底下的人偏執行多,沒有主動權,但產出可控。

放養:指的放開手腳,讓新人自由成長,主管只把控最終結果。記住一定要把控最終的結果,否則就不叫放養,叫放逐了。放養的特點是,新人可以自由發揮自己的能力,在業績上有可能帶來驚喜,不過產出不可控。

二、圈養的優點與缺點

圈養讓輸出的內容質量更有保障。如果只看這一點的話,圈養絕對是首選的培養方式,不過選不選這種方式,還要看你在哪個位置上,如果是公司老板,下面有主管和專員,那么這種方式百分百是完美的;如果是部門主管,就要掂量下了,事必躬親需要消耗很大的精力;如果是專員,這個要看個人性格了,如果是放飛自我型,這種方式就不太適合了,如果是任勞任怨型,那是可以的。

我之前在的公司做APP運營,部門五六個人,用的是圈養的方式,前端展示的素材、推薦的APP、放的廣告資源、用戶收到的通知等等,幾乎沒有出過岔子,因為有一個凡事都要過一遍的經理,保證了輸出的質量。不過也有極端的例子,有一次一張海報愣是改了三天,最后打回完全重做,最后由于時間原因,匆匆忙忙趕了一版上架了。

圈養很考驗主管的能力,主管的審美和標準較好的時候,是可以讓部門的產出具有一定水準的。但畢竟不是每個人什么都精通,什么都懂,這時如果遇到一個死要面子,能力一般般的主管,用圈養的方式,部門會容易出現問題。

我聽朋友說,他們部門新招來一個老大,精通裂變的玩法,的確帶來了效果,不過對其他運營模塊就不熟悉了。而又是一個好面子的人,在社群運營上面不懂,還想插一手,經常做一些匪夷所思的決定,讓做社群的同事苦不堪言,用戶活躍度下降的特別快。

圈養的方式,短期能讓員工做事的標準提升,但長期來看,會限制員工的想象力,讓底下的人做起事來畏首畏尾。還是以我的APP部門為例:用圈養的方式一年多后,下面的人失去了評判能力,做完工作都丟給領導去審核,領導的回復像真理一樣,不可撼動。

我就在想了,像素材那么簡單的東西,做了一年多了,好與不好底下的人,都沒有自己的分辨能力嗎?的確是沒有,因為剛有點主觀能動性的苗頭,就被領導圈養的思維給按下去了。

三、放養的優點和缺點

先說放養的好處,那真的是海闊憑魚躍,天高任鳥飛。在選擇公司時,大家最喜歡的也是這樣的公司,有的公司還取消了打卡,更有甚者能在家辦公,是不是我們理想中的工作圣地呢。不過不要高興的太早,沒有要求往往意味著有更高的要求。這里舉兩個例子,一個反面,另一個正面的。

反面的例子是,有個公司的老板,準備拓展新的業務,想也不想的就招了七八個人,每天也不聞不問的,放在那里散養。

為什么不聞不問呢?倒不是精力不夠,也不是不想過問,而是不懂這塊業務,只能遠觀,而無法參與其中。這七八個人沒有了約束,確實放飛了自我,部門成立了半年多,一點點漣漪都沒有泛起,盲目的放養大概就是這樣的結局了吧。

另外一個是我曾經供職的游戲公司,一舉我自己在的公司例子,大家應該能猜到,結果肯定是棒棒噠。我們部門三十多個人,有一個項目老大在統籌,運營部準確來講是沒有主管的,進入了放養的模式。與剛剛反面教材例子不同的是,項目老大對游戲這塊很熟悉,對運營工作,雖然不精通,也是能參與進來的。

他不管過程,也不給產出的標準,只關注一個指標:數據。例如:新增、留存、付費、轉發等等,如果有一個數據下跌了,一定會讓你說個一二三出來,還要給出解決方案,有這樣的考核,下面的人戰戰兢兢,做出的東西不敢半點兒戲,如果沒做好,數據下跌了,是要自己來承擔后果的。正是應了那句話,沒有標準,往往是最高的標準。

拿做素材來說,點擊率的數據都能看到,若做的素材點擊率很低,不需要領導去說什么,寄幾個兒就會趴在桌子上,想做出怎樣的素材,可以提高點擊率,這個行為是自發的,我還見過想不出方案,就不吃飯的同事呢。放養需要一個能夠掌控全盤的領導,比如老虎這樣的,不然的話,還是推薦圈養的好些,畢竟風險低嘛。

綜上

圈養和放養需要一個長時間的觀察,才能夠看到其中的區別,幸運的是我在這兩種類型的團隊都待過。

這里總結出來給大家參考了解下,有些人可能都不知道,有另外一種培養新人的方式存在吧,那么,看了這么多,你準備采用哪種方式來培養新人呢?或者想去那種類型的公司呢?

 
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